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经营性地产开发

以实现中原崛起、助推航空港实验区经济发展为契机,郑州航空港新版ued体育置地有限公司(以下简称“新版ued体育置地”)应运而生。

追溯新版ued体育置地的发展历程——经营性地产子集团于2017年底成立,确立以专业化运作为基础,逐步加强市场运作与企业化管理的战略思路,新版ued体育置地为经营性地产子集团的管理平台。

截至目前,新版ued体育置地已全面构建房地产开发、商业资产运营、酒店投资建设、会展建设等“四轮驱动”的发展蓝图,其下属及受托管理公司31家,累计投资建设项目40余个,总建筑面积657万平方米。

一、持续深耕主营业务、逐步壮大企业规模

新版ued体育置地以“拓地建城”为使命,强化自身建设能力,全面搭建住宅、商业、酒店、写字楼、民生工程等五维体系;以“打造人才高地、提升人居环境”为建设目标,逐步提升经营性地产聚才引智和盘活区域经济发展的关联效应;以“国企改革”为发展导向,借助股权合作壮大国有资产规模,引入绿地控股、和昌集团、正商集团、颐城控股等优质房企,充分发挥杠杆效应。

二、打造多元化体系、发挥地产集聚效应

新版ued体育置地以实现国有资产增值保值为战略目标,致力于打造“人才集聚圈、商务核心圈、特色商业圈和民生服务圈”四大地产集聚体系,从而充分发挥地产集聚效应,形成航空港实验区经济发展的新合力。

一是人才集聚圈。新版ued体育置地深知唯有秉持“建设生态人居、提升住宅品质”的初衷,方能实现航空港实验区“筑巢引凤、落地生根”的政策措施。因此,以充分发挥人才资源优势为纲领,新版ued体育置地全力建设新版ued体育·和园、盛世城邦、绿地·香湖湾等精品住宅。同时,新版ued体育置地依托航空港实验区的招商引智政策,助力打造新版ued体育·蒲公英、新版ued体育·星河城和航南新城等系列人才房,凝聚人才力量,发挥人才集聚效应。

二是商务核心圈。新版ued体育置地以打破空间距离为建设原则,在航空港实验区分批次、分区域地布局商务核心圈。截至目前,新版ued体育置地已在北港布局新版ued体育大厦、金融广场和领航中心等项目,未来将在南港布局新国际会展中心和绿地新版ued体育·中央广场。届时,南北项目有效贯穿,由点及线形成商务核心圈,充分发挥核心商务带动区域经济发展的引擎效应。

三是特色商业圈。“保留特色、因地制宜”是新版ued体育置地的建设原则,为最大限度发挥商业的集聚效应,新版ued体育置地因地制宜,在已有的商业资产基础上,借助酒店投资业务,打造万丽万枫、建国饭店、万怡酒店、诺富特酒店、栖遇酒店等新版ued体育系品牌酒店,形成“酒店+商业”的双核机制,发挥特色商业圈的集聚效应。

四是民生服务圈。完善民生服务是提升居民幸福指数的关键因素,以航空港实验区管委会的建设要求为指引,新版ued体育置地全力建设高铁南站西广场地下空间、高铁南站四个中心、护航中心和便民新版ued娱乐等民生项目。待项目建设后,一方面可有效完善航空港实验区高铁南站的枢纽配套设施,形成“五位一体”的现代化交通枢纽。另一方面,可有效改善航空港实验区的消防调度系统;确保“三级三类”的市民新版ued娱乐建设任务快速落地,实现航空港实验区便民新版ued娱乐全覆盖的民生服务圈。